SWOT分析とは、経営戦略やマーケティング戦略において、意思決定、経営資源の最適化などをおこなうために、Strength（強み）Weakness（弱み）Opportunity（機会）Threat（脅威）に分けて分析を行うフレームワークです。
内部環境分析
内部環境の分析については、自社のStrength（強み）Weakness（弱み）について分析します。
以下の内容について一つずつ、強み・弱みについて分析すればよいでしょう。
- ブランド力
- 認知度
- 価格や品質
- 資源
- ロケーション
- サービス力
- 技術力
外部環境分析
外部環境の分析については、市場におけるOpportunity（機会）Threat（脅威）について分析します。以下の内容について一つずつ、機会・脅威について分析すればよいでしょう。
- 市場規模
- 市場の成熟度・成長性
- 競合
- 景気・経済状況
- 政治
- 法律
外部環境の分析については、別の記事で説明している「PEST分析」「ファイブフォース分析」の併用が有効です。
クロスSWOT分析
SWOT分析が終わると、実際に戦略や戦術策定、計画に落とし込むために、4項目を掛け合わせて、分析していきます。
強み × 機会
自社の強みをどのように機会に活かすかを考えます。
強み × 脅威
自社の強みにより、どのように脅威を回避するかを考えます。
弱み × 機会
自社の弱みを補強して、どのように機械に生かすかを考えます。
弱み × 脅威
自社の弱みを補強して、どのように脅威を回避するかを考えます。
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