プロジェクトマネジメント

SMARTの法則とは、目標設定の有効度を確かめ為、5つの要素に従って目標を検討し、効果的かつ有意義な目標を設定する法則です。 5つの要素は「Specific」（具体性）「Measurable」(計量性)「Achievable」（達成可能性）「Realistic」（関連性）「Time-bound」（期限）です。

経営資源（「カネ」「ヒト」「モノ」「情報」「時間」「知的財産」）は有限です。これらは無限に存在しているわけではなく、効率的に使わなければ会社は倒産してしまいます。

日本の家電製品は、技術者の思い入れが強くて、本当にユーザー目線のものが少ないのではないでしょうか。商品を選ぶとき、色々な視点があると思いますが、顧客にとって魅力的である事、魅力が分かりやすく伝わる事が必要です。全てのユーザーにとって要件を満たす製品を作ろうとすると、デザインは複雑になり、機能は盛りだくさんになります。顧客ターゲットを絞り、コンセプトを明確にし、デザインをシンプルにすることはとてもセンスのいる作業です。

ハンマーを持つと、とりあえずハンマーを使ってみたくなり、トントンと近くのモノを叩いてみます。そして、次にハンマーで打てる釘を探し始めます。ハンマーを持つことによって、あれもこれも叩きたくなります。そして、ハンマーを持っている人は、「釘っぽいものは、ハンマーで打ったら良い」と感覚に陥ります。

問題を隠蔽」したり「問題を誤魔化したり」すると、後で本当のことがわかったとき、さらに強く非難されるだけです。潔く謝罪した方が、最悪な事態は早く沈静化すると思います。 また、問題をちゃんと自分事として客観的に把握し、原因を分析し、反省して、今後の対策に繋げていければ、そこには「成長」があります。他責としたり誤魔化したりするとそこには成長が望めません。

大規模システムの開発はアジャイル開発とウォーターフォールのどちらがいいのか、それぞれのメリットディメリットをを含めて解説します 。

ロードマップとは ロードマップとは、実現したい「ゴール」に向かうためのシナリオ（流れ）や全体像を時系列に可視化したモノです。 ロードマップに記載されること ロードマップには以下のものを記載します。 目的最終...

品質コスト（Quality Cost） 品質コストには以下の4つのコストがあります。 予防コスト(Prevention Cost)評価コスト(Appraisal Cost)内部失敗コスト(Internal Failur...

プロジェクトは、何をもって成功と言えるのでしょうか？ 自社に対して売上貢献・利益貢献できた事でしょうか？ メンバーが納得できるやりがいのある仕事内容であった事でしょうか？ お客様満足度でしょうか？ どれも正...

コンティンジェンシー予備とは、特定されたリスクが発生した場合の予備の事です。「既知の未知」に対する予算であり、そのリスク対応計画を立てる時点でどの程度のコストが発生するかを、あらかじめ見積もっておきます。コンティンジェンシー予備は...

GTD理論 GTD理論（Getting Things Done）とは、抱えている仕事やタスクなどを整理することで、自分の頭の中を整理し、ストレスフリーな状態にして、目の前のやるべきことにのみに専念する環境をつくる理論です。 ...

プロダクトライフサイクルとは、製品（商品）・サービスを市場投入してから衰退するまでの需要のプロセスを理解するためのモデルです。 一般的に新製品は、市場投入から市場撤退まで、導入期、成長期、成熟期、飽和期、衰退期の5つの段階をたどりま...

PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）とは、プロジェクトマネジメントの支援を横断的に行う組織を指します。 PMOの種類 PMOの種類には以下のタイプが存在します。 支援型PMOコントロール型PMO指揮型P...

プロダクトポートフォリオマネジメントとは、ヒト・モノ・カネなどの経営資源をどの事業に優先して配分すべきか、戦略策定や意思決定に用いられるフレームワークです。ポートフォリオマネジメントは、以下の図のように横軸を「市場におけるシェア」、縦軸を...

プロジェクトマネージャーには、以下の能力が必要とされています コミュニケーション能力問題解決スキルと決断力交渉力マネジメント能力・プロジェクトチーム統括力専門知識と豊富なプロジェクト経験プロジェクトメンバーからの信頼プロジェ...

プロジェクトの遅延を取り戻す方法としては、一般的に次の2つの方法があると言われています。 ファストトラッキング（Fast Tracking）クラッシング（Crashing） ファストトラッキング ファストトラッキ...

プロジェクトとは プロジェクは、期間や目標、ゴールが定義され、計画を立てて実施・遂行されます。プロジェクトの特性としては、有期性と独自性があげられます。有期性とは、プロジェクトは期限（納期）が決められているという事です。独自...

アーンドバリューマネジメントとは、プロジェクトマネジメントにおいて進捗度・コスト消費度合などを把握・管理する手法の一つです。作業の到達度をEV（Earned Value：出来高）で把握します。プロジェクトマネジメントを行う場合は、...

スコープクリープとは スコープクリープとは、プロジェクトが進行するにつれて、スケジュール・予算・資源を調整することなく、スコープが少しずつ肥大化することです。プロジェクトは進行していく中で、新たな要件が発生したり、状況が変化...