仕事

｢人の役に立つ事｣「社会の役に立つ事」は至高の喜びだと思います。相手が喜んでくれている姿を見ることで、相手の喜びが自分の心に共鳴されます。

SMARTの法則とは、目標設定の有効度を確かめ為、5つの要素に従って目標を検討し、効果的かつ有意義な目標を設定する法則です。 5つの要素は「Specific」（具体性）「Measurable」(計量性)「Achievable」（達成可能性）「Realistic」（関連性）「Time-bound」（期限）です。

歳を重ねて思うことは、「経験を賢く生かすならば、何事も無駄ではない」ということです。 その時は「無駄」だとか「失敗」などと思っていた「経験」が、長い目で見ると「必要な経験」だったり、「武器」になっていると思います。

人間の体をつくっている細胞は、常に新陳代謝を繰り返しています。 胃腸の細胞は約５日、肌は28日、骨はおおむね３～５年で全すべての細胞が新しくなります。 皆さんは、毎日、同じ自分のつもりでいるかもしれませんが、体の細胞のほとんどは数年で全て新らしく入れ替わっています。

ユダヤの法則とは、世の中はすべて７８：２２の割合で成り立っているという考え方です。 例えば、以下の物があります。 ・地球の海と陸地の割合は、海が78％に対して陸地が22％ ・空気中の成分の割合は、窒素が78％に対して酸素が22％ ・人の体の成分の割合は、水分が78％に対してそれ以外の物質が22％

経営資源（「カネ」「ヒト」「モノ」「情報」「時間」「知的財産」）は有限です。これらは無限に存在しているわけではなく、効率的に使わなければ会社は倒産してしまいます。

日本の家電製品は、技術者の思い入れが強くて、本当にユーザー目線のものが少ないのではないでしょうか。商品を選ぶとき、色々な視点があると思いますが、顧客にとって魅力的である事、魅力が分かりやすく伝わる事が必要です。全てのユーザーにとって要件を満たす製品を作ろうとすると、デザインは複雑になり、機能は盛りだくさんになります。顧客ターゲットを絞り、コンセプトを明確にし、デザインをシンプルにすることはとてもセンスのいる作業です。

人は、知らず知らずに自らの想いに引き寄せられ、想いは実現化されます。未来、こうなりたいと思うと、その想いに引き寄せられます。このようなものがあったらと強く思うと、いつか手に入れる事ができます。人間が想像する事は、いつか実現化されます。

ハンマーを持つと、とりあえずハンマーを使ってみたくなり、トントンと近くのモノを叩いてみます。そして、次にハンマーで打てる釘を探し始めます。ハンマーを持つことによって、あれもこれも叩きたくなります。そして、ハンマーを持っている人は、「釘っぽいものは、ハンマーで打ったら良い」と感覚に陥ります。

完璧主義は次のような弊害をもたらします。 ・完璧と確信するまで動けず、始動が遅れやすい ・自分に厳しく、他人にも厳しい ・細部まで気にしすぎるあまり、大局を見失うことがある ・失敗をいつまでも引きずる ・自意識過剰で、他人の評価が常に気になる

無知は罪なり、知は空虚なり、英知持つもの英雄なりソクラテス ソクラテスの言葉です。「無知は罪なり」とは、「知らなかった、わからないなかった、習っていない」と開き直ることや知ろうとしない、学ぼうとしないことは無知であり、それ自...

「楽しいことをして儲けたい」と夢を語るベンチャーの経営者は多いと思います。中小企業庁が公表しているデータでは、創業した中小企業が5年後に残っている生存率は約40%とされています。 ただし、ベンチャー企業になればさらに厳しくなります。ベンチャー企業の創業から5年後の生存率は15%、10年後6.3％、20年後はたったの0.3%です。

皆さんは、何故働くのでしょうか？ 「生活のためお金が必要だから」「老後の資金が必要だから」「仕事が楽しいから」「社会の役に立ちたいから」人それぞれ、色々な理由があると思います。

部下から嫌われたくないと思い、厳しいことを言わず、部下を甘やかす小善は、部下に課題があったとしても「このままでいいんだ」と思わせ、本人の成長する機会を失わせ、会社としては脆弱な企業体質をつくってしまいます。最悪は会社を経営危機にさらし、リストラをしなければならないという、大悪を犯してしまいます。 部下に嫌われても、非常に思われても、部下に対して厳しく指導することは、それが長い目で見て部下の成長に繋がるならば大善です。結果、会社の業績が良くなって、従業員に大きな対価を還元できるならば大善です。

ビジネスにおいても、人付き合いにおいても、勝負事においても「相手の立場に立って考える」という事はとても大切です。 例えば、商品開発においては、顧客が欲しいと思う、魅力的に感じる商品を開発できたならば、その商品はヒットし大きな利益をもたらすことができます。例えば、友達が喜ぶような事をしてあげると、友達が増えていきます。例えば、部下の目線でマネジメントすると、部下のモチベーションを上げる事ができます。

５５歳位で役職定年制度や早期退職制度によって役職を奪われたり、６０歳定年で会社を去ることになったりします。定年とはそれまで乗っていた電車から突然下車させられて、自分の場所がわからなくなり、途方に暮れてしまっている感じだと思います。60歳を超えて別会社に転職しようとしても、なかなか希望通りの職業に付けません。転職先の会社の面接で「あなたはいったい何ができますか？」と質問されて、「部長ができます」と答える人は、既に終わっています。

問題を隠蔽」したり「問題を誤魔化したり」すると、後で本当のことがわかったとき、さらに強く非難されるだけです。潔く謝罪した方が、最悪な事態は早く沈静化すると思います。 また、問題をちゃんと自分事として客観的に把握し、原因を分析し、反省して、今後の対策に繋げていければ、そこには「成長」があります。他責としたり誤魔化したりするとそこには成長が望めません。

厚生労働省「雇用動向調査結果」によれば、1年間の転職率は10.0％だそうです。ただこの中にはパートタイム労働者も入っているので、それを抜くと8.2%です。正社員だと1年間で約12人に1人が転職している事になります。あなたが会社に所属する意味は何ですか？

「本当にやりたいこと」は「自分が好きな事」と「自分が得意な事」に「価値観・大事なこと」を掛けあわせたものとなります。「自分が好きな事」「自分が得意な事」「価値観・大事なこと」をどのように探していくか、事例とともに説明します。